关于爱佑

十五年前，我初入公益领域，和一群有情怀、有使命感的企业家朋友一起，想做一件救孩子的事情，并希望把这件事情做好。在蹒跚学步中，我们体会到公益是一个专业活，也通过实践找到了一些方法论。十五年间爱佑经历了不同的发展阶段，每个阶段都契合着社会问题的迁移，也记录着爱佑的成长轨迹。

爱佑还在项目探索阶段之时建立了公开透明原则，我们深知公益组织的公开透明是立身之本。为了让每一分捐赠都不留遗憾，我们设计了公开透明的流程与台账体系。时至今日，这两套工具仍然在爱佑的公开透明工作中发挥着巨大的作用。

两年后，爱佑建立了第一个系统化的项目。我们以孤贫先心病儿童救助为切入点，以与医院合作和结算的模式，形成了独具特色的救助流程及项目管理方法。项目对专业化和规范化的追求，使得爱佑的儿童医疗救助项目迅速地规模化，同时根据经验复制出了多个平行的救助项目。这个阶段爱佑充分增长了专业能力，完成了公益项目的工业化历程。这为以后开展儿童福利项目打下了很好的基础。如今爱佑已经累计救助超过 76,000 人次孤贫病患儿童，服务覆盖超过 50,000 名困境儿童，儿童医疗项目从单一救助到包含患儿支持和对抗疾病两方面的转变；儿童福利项目也依据联合国“儿童四大权益”进行了更加系统的设计。

2013 年我们在与国外同行的交流中接触到了公益创投理念，彼时的爱佑已经有了一定的经验和能力，我们结合互联网思维与国内公益行业的发展状况，设立了爱佑公益创投项目。这个项目致力于建立中国公益创业和公益创新的全行业、全方位、全链条的赋能平台，对于公益伙伴除了资金支持以外，我们还通过多维度咨询与赋能教育的形式助其成长和发展。这个阶段爱佑搭上了弯道超越的快车，建立起对公益行业全方位的认知体系。

刚刚过去的一年对爱佑来说有着标志性的意义，我们正式成为公募基金会，这就意味着我们肩负着更大的社会责任、要贡献更大的能量。与此同时，爱佑也面临着转型变革的关键时刻。沧海浮沉，人类也是在不断地进化中得到文明。全球经济下行，中美贸易战擦出火花，全行业筹款压力剧增。爱佑兼具运作型基金会和资助型基金会的特点，筹款结构由非公募转向公募和非公募结合。外部环境瞬息万变，内部环境空前复杂，慢下来修炼内功变得十分重要。所以这一次，变革势在必行。

于是我们花了三个月的时间来梳理自己想要什么，我们得到的答案是：汇聚善的力量，为系统性解决社会问题奋力先行，让世界更美好。我们相信，随着时间的迁移，社会问题也在不断发展变化，爱佑需要不断调整航线，去洞察变化、拥抱变化、不断解决新问题。十五年匆匆过去，爱佑很荣幸成为公益事业蓬勃发展浪潮中的一份子，今后的爱佑将更加系统化地贡献自己的力量。公益是个庞大的课题，所知有限，未知无限，愿你我穷尽毕生精力，能找到一份答案。