爱佑赋能社公益中层管理者训练营

2018-07-31

        导入前沿的管理理念，激发学员管理者角色的深入认知，鼓励积极践行符合自身机构的管理实践。根据调研访谈，首次编写了针对公益行业管理情境的案例，让学员有感同身受的参与感。将公益机构中层管理者的培养历程划分为三个阶段，第一阶段导入了《创业管理者角色认知与转变》、《高效执行的金钥匙》、《共建高效团队》、《用互联网思维打造最牛项目》四个主题课程，同时每个阶段还附加了跨界嘉宾分享、标杆企业参观等多样化的学习体验，同时采取学员自组织管理的模式，由学员负责班级运营管理以及管理实践分享的相互监督，把爱佑赋能社中层管理训练营在培训的基础上，升级为学员共成长、勤分享、互通资源的学习平台。