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2019-03-28
爱佑赋能社CEO训练营旨在帮助公益组织负责人突破思维窄门,拓宽视野,迭代自我,从领导人能力的改变推动组织能力的改变,进而推动整个行业的进步和发展。截至目前,爱佑赋能社CEO主题训练营已开办7期(含海外),赋能并影响了超过120家公益机构。
今天,2019爱佑赋能社CEO训练营报名通道正式开启!面向爱佑公益VC支持计划、“爱佑益+”、“爱佑创客”中CEO级别(最高决策层)伙伴优先开放,同时会开放部分名额给予爱佑公益创业营学员。快速下拉至“阅读全文”提交报名信息!
【课程主题】 《经济放缓期,社会创新组织如何打造超强战斗力团队》 【内容亮点】 当前经济形势放缓,公益组织面临的眼下难题愈发严峻: 如何在经济环境不好的情况下,披荆斩棘继续解决社会问题,占领领域高地?如何保证现金流充足和团队的稳定性,优化组织的执行力?如何打造超强战斗力团队并抱团出击?如何升级组织在社会乃至全球的影响力,并做到稳健增长…… 本次CEO训练营将带领学员从了解和积极应对大环境变化,到修炼内功升级组织内领导人能力及核心技能。了解同一个经济环境下,不同类型机构的应对办法,如大企业、创业企业、公益组织等。大咖齐聚为您从经济学家、军事专家、实战创业榜样、领导力专家视角解读以上问题,最终构建属于自己组织的核心竞争壁垒与护城河。 【课程安排】 时间:2019年4月27日-29日 地点:北京(具体地点报名通过后统一通知) 4月27日 9:00-16:00 主题:领袖魅力《一路披荆斩棘下奋斗的华为人》&管理哲学《激发组织活力,打造跨时代下敢于亮剑的干部队伍》 导师:杨大跃 — 华为独立顾问、原副总裁、CQO 内容亮点: 任总的企业家精神与管理哲学 华为人传承下来的文化基因 华为成为世界级标杆企业的5大密码:意志、创新、规则、价值观、批判 华为向中外军队学到了什么 华为不同发展阶段下的组织变革、创新与挑战 4月27日 16:00-18:00 主题:创业精神《让创业团队all in打胜仗的核心秘笈》 导师:刘老木 — 趣学车创始人、CEO 内容亮点: 经济寒冬下的创业者视角与组织“内功”的打造 怎样打造适用于创新公司的铁军文化 创业阶段的合伙人与核心团队的人才标准 快速发展期的组织变革、挑战及应对办法 CEO的个人成长与领导力修炼 4月28日 9:00-12:00 主题:可复制领导力《向中外军队学管理》 导师:刘晋豫 — 国防大学经济研究中心教授 内容亮点: 中美军队管理模式下可借鉴的组织力塑造与团队精神 关于队伍的灵魂和血性 中美两军的相似性与差异化对比 战争管理:军校如何培养未来领导者 4月28日 13:30-16:00 主题:影响力塑造《国际环保组织在中国——怎样打造具有全球影响力的NGO组织》 导师:Steve Blake—野生救援中国首席代表 内容亮点: 野生救援怎样打通社会各界支持(尤其明星合作) 怎样做出直击人心的广告 媒体渠道的合作与经验谈 全球志愿者管理经验谈 4月28日 16:00-18:00 课外课:数据化驱动《大数据在公益组织的应用》 导师:罗忠富—雪山慈善基金会 数据业务负责人 内容亮点: 实战探索:爱佑的IT信息化实践、探索与高效能管理 前沿视角:大数据、5G对未来NGO组织的影响 4月29日 9:00-12:00 主题:经济大势《中国宏观经济最新走势与环境解析》 导师:魏杰 — 着名经济学者、清华大学经济管理学院教授 内容亮点: 中国宏观经济环境与形势 中美贸易战与国内金融风险问题解读 中国当前热点经济问题剖析 公益环境下的决策者面临的挑战与机会 4月29日 13:30-17:00 主题:自我复盘《赋能领导力及学习成长复盘》 导师:田俊国 — 领导力培训专家、《赋能领导力》作者 内容亮点: 互联网时代的领导力挑战 赋能领导者的五大要素:成长、授权、成就、套路、迭代 如何做一个赋能型领导者 平衡轮:学习总结复盘与改变计划 注:最终课程表以开课通知为准,最终解释权归爱佑赋能社所有
【报名详情】
1、复制下方链接至浏览器提交报名申请,按要求填写相关信息,以便审核;
2、待主办方审核后,通过报名的学员将收到确认邮件,请确保留存邮箱为常用邮箱;
3、因名额有限,请确保能够全程参加再提交报名;
4、本次课程费用由爱佑提供,食宿交通费用需学员自理。
报名链接:https://ff.lingxi360.com/f?fid=mReIF2QIbAXnN&utm_bccid=LXEMDlsy