从0的突破到全球同类规模第一，

从单一救助到覆盖91个公益领域，

他是GPC成员之一，

两次登上《福布斯》封面，

大家都很关心

跨界做公益的王兵是怎么做到的？

所以我们推出了“兵法”这个专栏

分享王兵的慈善心得与方法论

兵粉儿们马上Mark吧！

了解王兵，往下看哦~

做更年轻的选手

王兵看上去比实际年龄要小很多，因为思维活跃，追求创新，大家总是称他为90后。而对于90后他还远远不满足，他还要做“更年轻的选手”，永远保持活力。他是一名睿智的慈善领袖，也是中国非公募第一人。

爱佑每年有两次战略分享，他会认真跟每一位员工讲战略的细节，他认为只有所有人的战略思想统一了，心里的小目标才能加速实现。和伙伴之间也是一样，很多公益创业者向王兵取经，他也很乐于向大家学习。慢慢地，他成了大家的“爱佑一哥”。

该拼的时候就得拼

王兵的事业很多，但唯独对爱佑可以用鞠躬尽瘁来形容。2017爱佑慈善夜刚刚结束，2.73亿的成绩再次刷新了民间公益组织单场筹款纪录。而这一天，王兵身体不适。彩排的时候导演组问他：“身体吃不消的话，要不要改环节？”王兵试着从座位走到舞台，最后坚定地说：“还是我上吧，该拼的时候也得拼，不是吗？”

心怀公益的诗和远方

和王兵接触久了，会发现他是个心底非常柔软的人。每次过视频创意，他都会眼框湿润着说：“快别讲了，我最受不了这个。”因为一篇项目故事，他会感慨道：“一个人的能力有大有小，在你能够满足自身生活的同时，给予别人你最大限度的帮助，你能得到的是前所未有的满足。”

在他的认知里，公益是一个专业而有温度的行业。这也是为什么他一直倡导给公益人更好的待遇，爱佑还设立了一项个人资助——“公益创新领袖”，资助金额是单人100万元。

把透明做到极致

王兵做慈善的念头来自于一次看电视赈灾晚会，发现大家钱捐出去却没有反馈，这让他开始琢磨自己做慈善。十三年前，《基金会管理条例》出台，王兵发起成立了中国第一家非公募慈善基金会。自成立伊始，爱佑规范如上市公司，把公开、透明当做生存法则。

爱佑有一个管理文件叫《信息公开管理办法》，很少有机构会把慈善透明写成制度，并且每年都更新。王兵的想法很简单“我们希望捐款人的每一笔捐款都清清楚楚。我们希望把所有的精力，都用到公益慈善本身的投入上。”

13年间，爱佑善款支出超过10亿，登顶《福布斯》中国慈善基金会榜，成为全国5A级基金会，中基透明指数一直“满分”。

一颗慈善的心加上商业化的四肢

王兵创立的爱佑，一直以来秉承企业家精神，爱佑的理事中也不乏中国顶尖的企业家。王兵善于跟很多企业家不断地宣导、传播、推动大家来参与基金会事务。爱佑最大的特点是价值观导向，价值观导向就意味着不是简单地拉很多人参与，而是要深度互动。依靠商业的方法论，爱佑的平台化和数据化一直走在行业前列，其项目创新也在不断突破。

在王兵看来，企业家如何利用商业领域的技术来改变世界，是件很有趣的事，也是实践起来艰难的命题。他把爱佑形容成“一颗慈善的心加上商业化的四肢”。商业基因的加入，让爱佑能够用与众不同的概念和思维去做慈善。

培养行业领军人物

对于培养更多的公益领袖，王兵也是尽心尽力。每一次“爱佑益+”CEO课程他都亲自上阵授课，为大家带来最新的商业知识及最前沿的商业思考，帮助公益机构创始人和领导人提升综合能力。王兵坚信：制约中国公益发展的瓶颈是国内公益的执行机构——民间公益组织的成长，所以他鼎力扶持优秀公益组织的成长，希望十年后出现100个新爱佑。

中国慈善的换道超车

2017年，王兵站在纽约慈善论坛，把中国慈善心得输出到国外。“虽然在战略方面中美差距还比较明显，但是中国慈善会追上美国慈善的脚步，希望大家对中国慈善人士和慈善力量的看法能与时俱进。”王兵认为，通过互联网和拇指经济的发展，中国的慈善已经不是弯道超车，而是换道超车了。

他提出“不创新、毋宁死”，他的愿望是把公益做成一个领先的让其它行业靠拢的行业，是让公益成为每个人的生活方式！