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2014-04-08
英国维珍品牌创始人理查德?布兰森在其新书——《当行善统治商业》中轻描淡写下这样两句话：“在这个时代，追求商业利润成为我们唯一的目的，而我要做的就是推翻这种传统的商业模式。”布兰森意识到，一张支票能够影响数百人的生活，但行善不止是捐钱，更要把它设计在你的商业模式当中。
很久以来，我们都在这个星球上寻找这样一种稀缺“资源”：那些想法确实不同，而又真正去付诸实践的人；让我们一起来看看下边这位：
影响他成长的不是理查德?布兰森，而是带有60后显着标签的“卡内基”与“洛克菲勒”。在心态上，他坚持认为自己是个“90后”，始终保持着对事物的强烈“好奇”；
如今，由他发起的公益基金会把几个儿童救助项目分别做到了国内最大和全球最大，其理事成员是现今中国商界的超一流阵容：马化腾、马云、李彦宏、郭广昌、俞敏洪、曹国伟、陈东升、陈晓、冯仑、江南春、李家杰、沈国军、史玉柱、虞锋、田溯宁、郁亮、朱新礼。
如今，他似乎完全沉浸在自己的梦想实现之旅中：准备换上电动汽车特斯拉，与少年时代崇敬的洛克菲勒公益家族、以及硅谷社区慈善基金会探讨国际间合作，将基金会发展成为可撬动更多社会资源的公益生态圈。
这个人就是国内首家非公募慈善基金会，雪山慈善基金会的理事长——王兵。
与他的交流在商界大佬冯仑为爱佑提供的办公场地——万通中心开始：
宇见：听说爱佑成立至今刚好10年，如果用简单几句话概括你们这10年，您会倾向于怎么去说？
王兵：第一是筹款额，起家那年20万，到现在一年大约两亿，这是个直观数字。
第二项目，爱佑一直专注于病患儿童救助。白血病儿童，今年计划救助900多名；病患孤儿救助，今年计划做到2000多名，孤儿这个从救助规模上说是目前国内最大的；先心病儿童，06年提出2年救助200人，到现在已实际救助了2万多，救助规模已属世界最大；
第三是慈善创新，这两年大家聊得比较多是互联网创新，慈善行业同样有创新。比如我们做“社会企业”，专门救助脑瘫和自闭症患儿，之前做了2家今年计划做到5家；社会企业的概念是一开始我们纯资助，后期要帮助它最终实现可持续运营。
慈善创新里还有个很重要的是“公益创投”，我们搜寻有潜在巨大社会影响力的民间公益组织，为其提供资金、资源和管理上的支持。
比如我们资助了“公众环境研究中心”，他们分别编制了中国大气污染地图和水污染地图，让公众能够全面掌握PM2.5的危害，水污染的危害，让大众了解环境污染的真实情况，同时鼓励公众参与环保；
另外像重庆两江志愿服务发展中心，是一个地区性环保组织，近年一直在探索如何用最新的理念和思维来开展环境保护。由他们推出，在去年7月上线的“环评参与网”，已成功推动了上百个环保项目；此外“环评网”还计划开发APP，希望未来这些服务能像天气预报一样便利，让用户每天起床就可以查看周边可能存在的污染情况，等等。
宇见：爱佑是什么？如果用互联网语言来说，它是一个机构？平台？还是一个社区？
不能把慈善简单视为就是捐款这个动作，只看捐助规模，这些都很片面。
你对腾讯了解吧？Pony（马化腾）是我们的副理事长，腾讯现在是移动互联网的入口，成入口之后，你看到他最近刚投了京东和大众点评；现在我们来设想一下，爱佑是什么？它其实就是慈善的入口。
比如前段时间我们与奥迪合作，他们捐助资金，政府和地方医学中心也给予支持，这是为什么？其实爱佑更大的价值还是表现在自己的信誉、品牌，以及管理输出上；我们已经成为撬动更多社会资源进入公益慈善的重要入口。
成入口以后，今后里边可以有很多，现在我们有对孩子的慈善产品，支持民间环保组织，做公益创投；此外，今年还计划发起一个专门奖励民间公益慈善工作者的奖项，瞄准解决的是目前行业最大的一个瓶颈——高端人才稀缺的问题；等所有这些慢慢成长起来后，我们就有能力成为一个大的慈善社区；在这里面捐赠人、企业、从业者、各种角色都能碰在一起，能孵化项目、还能社交；
阿里、腾讯都形成了自己的生态体系，爱佑做的也是一种生态，公益慈善生态。
宇见：你做公益慈善的“初心”是什么？有没有具体事情触发？
王兵：最早的影响应该是少年时代的偶像，十几岁看洛克菲勒、摩根、卡内基；卡内基、洛克菲勒对我影响比较大。上世纪美国的钢铁、石油几场大的兼并组合，他们的工业整体上了层次，产业做得非常牛了，像洛克菲勒，可以说集商业和慈善于一身，在有足够多财富以后，又做了很多有巨大影响力的善举，当时我就觉得这人实在是太牛了！
24岁我的真实想法是，我要拼命挣钱，那时候没有财务自由这个词儿，看到手拿“大哥大”，然后能打上“面的”的，就觉得那真是厉害；30岁之前我想，我得在36岁之前做成一件事，36岁之后我就可以来做公益。所以我概括自己的人生规划是3个12年，12、24、36，代表了我不同的人生阶段。
说到具体事情，在没进入慈善行业之前，我就经常捐钱；97、98年那时候国内才刚开始有慈善这个概念，那时候捐完钱就结束了，后期没有任何告知，后来才慢慢发展好起来。显然，当时人们对公益慈善的后端配套完善，获得更好的参与体验还是有很大期待的，于是我就想，自己能不能参与进来，把这件事情做得更好。
宇见：按现在话说，你发现了一个“用户痛点”？
王兵：可以这么说吧，要知道真正有成就的人，他一定会有投入产出的概念；人在精神层面的投入，和他在物质上边的投入一样，如果看不到性价比，没有ROE、ROA，那这件事情怎么能持续呢？简单说，你不会做任何你觉得没有性价比的事。
另外公益慈善确实很难做，这不是说你有一腔热情就能做好；你必须建立组织，要有战略规划，有想法、有体系、可持续发展，那这是什么人呢？企业家，只有企业家能做好，你去看世界上做得最好的基金会，都是企业家做起来的。企业家有战略思维，但核心是他们掌握很多人不掌握的东西——人才、钱、资源，撬动他们是做这件事情更有效率的方式。
宇见：我看一些报道，您创业成功于90年代初，互联网浪潮前，这难免让80、90后感觉比较陌生，可否再聊聊你的创业经历？
王兵：我们这拨人经常说到的两个年份是78和92，78是从农村改革到城市改革，92是明确发展经济，93年公布的公司法，如何做公司？以前是没有依据的，就像2004年有基金会管理办法，我们才开始做爱佑这样的基金会一样；
所以说回来，九十年代初很多人受南巡讲话的影响，纷纷主动下海创业，我们当时集体去了海南做投资，后来都没扎在海南，很多人又回到北京，像冯仑、陈东升，等等。
宇见：冯仑先生好像是最早加入爱佑担任理事的？早期成员还有谁？
王兵：对，冯仑，然后是朱新礼。
宇见：后来这帮互联网大佬们都进来了，马化腾、李彦宏等等，这是什么时候的事儿呢？
王兵：基金会成立几年后，大约07、08年的时候。
宇见：你是如何打动这么多一线人物的？你对他们如何评价？
王兵：比如冯仑吧，我们搬了好几次家了，一直是他捐助的办公场所；整10年了，这没有坚持是不可能的。另外像马化腾，去年在一个会上他讲到，爱佑的产品、客户体验是他见过最好的，我将其视之为一种鼓励。
这些人都是最聪明，最了解商业及做事情方式的；他们知道找领域内最专业的人来做；他们的资金进来后，就像进入流水线的产品一样，能够有效率地输出；他所想实现的理想，我们全帮他实现了，而且公开、透明、可持续，最后这些东西不也是他们实现的吗？
所以我认为最打动他们的是我们的专业坚持；你做慈善，人家开始可以帮你一次两次，但真正这件事情能做大，还是因为人家观察了你这么多年，看着你从无到有，把一件事情做起来，认可你才会进来；今天你说如何才能得到这么多企业家的支持？我认为最好，也是最简单的方法就是拼命把事情本身做好。
宇见：现在用户对公益慈善的透明度比过去要求得更多，这方面爱佑是怎么做的？
王兵：我们聘请两个会计师事务所——普华永道和北京嘉润，公开年报等所有信息；开发布会，也会通过新媒体去披露，去和用户互动；比如我们去年就在微博上做过微话题等。
你刚才提到布兰森有本《商界裸奔》，我没看过这本书，但我理解“裸奔”，什么人敢裸奔？首先你不仅没问题，而且身材还必须好，否则你凭什么裸奔？所以在爱佑这里，第一，我们的信息全部公开；第二，基金会日常运作费用全部由理事会成员出资；第三，我要让所有捐助资金的ROE、ROA清晰；就这三点，是我们可以逐渐做大，建立信任的核心原因。
宇见：对现在被热议的移动互联网和“互联网思维”您有哪些思考？
王兵：我觉得未来没有互联网的基金会和非互联网基金会。我原来听黑胶唱片，看DVD，这个时代没了，不是说社会不适应我，而是我要适应社会啊！这就是一种生活方式。
这一年多我都在基金会内部拼命推行移动互联网，比如我提过众筹，提过用移动互联网的交互方式改进筹款流程，等等。这里边有个例子是我们与腾讯合作了2年多的“网救童心”项目，之前这只是一个网页，微信支付上来以后，我们第一时间打通了接口，让用户动动手指就能直接用微信捐助，这个动作虽小，背后的意义其实非常大；未来我们肯定会进一步通过移动互联网来改造自己的基础服务。
宇见：我看爱佑在招“国际项目经理”？能否介绍下你们的国际合作业务？
现在主要是两个，其一是硅谷社区慈善基金会，扎克伯格参与捐助那个；其二是4月份我去美国，参与洛克菲勒家族的“环球慈善家项目”沟通，这也是中国第一个民间公益组织去参与。
洛克菲勒是我少年时代的偶像，他们家族在世界范围内有很多了不起的善举，比如创办了“北京协和医学院”，被誉为中国医学界的殿堂，这个很多人不知道。所以跟他们家族去聊让我觉得很荣幸，这有一点像小时候乔丹是你的偶像，有一天你们在一起打篮球的感觉。
宇见：您的业余时间怎么安排？运动健身吗？你预定的电动汽车到了吗？
王兵：个人生活没太多好聊的，不过这个电动汽车可以聊聊；我觉得特斯拉确实是用互联网思维来做汽车，而它对我们的环保肯定会有很大的推动作用。
运动健身，我给你讲个小故事，我是创业家俱乐部的联谊主席，去年我们组织活动去重走河北沽源，40多公里，从60后到90后都有，上下半程，各20多公里走下来，我都是第一！包括了所有的工作人员。
宇见：那能保持这种状态，保持年轻的方法是什么？
王兵：还是心态吧，心态最重要；我现在对很多事情仍保持着强烈好奇，总喜欢问为什么；我看完《致青春》就去跟90后辩论，还帮他们滤清人物关系。现在的很多影视剧，什么星星啊、小时代、那些年、致青春，我都看，必须得跟这个时代融合，当你发现年轻人你越来越看不懂，这不危险吗？
宇见：您是60后，谈到理想、偶像，人生规划，像有一种明显的时代烙印；我们80后，偶尔聊，聊多了被人说装；90后，我不知道聊不聊，你怎么看待他们的人生规划问题？
我觉得我们是大时代的人，你要是看了电影《小时代》就觉得很正常，80、90后，他们有自己的精神世界，有很明显的从自我出发的痕迹；但说句实话，他们毕竟也面临着城市聚集、通货膨胀、房贷车贷、一系列的问题，个人思想是自由的，但这种自由很脆弱；如果没有好的规划，那就是事倍功半。
8090后还不善于控制自己，你比如我也经常观察他们的生活，有些小伙子小姑娘确实很优秀，但一打游戏就打好几天；显然，在如何“按节奏来做事儿”这方面他们还需要学习更多。所以你看我们这些老家伙是属于目标坚定，坚持、持续地把一件事情做透，做好；8090后最缺的，就是我刚才跟你说的，抓核心的能力，能专注，持续地去做一件事儿的能力。什么叫专家，专家就是大家都明白的，最简单的东西你能去重复做、反复做、认真做。
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与王兵的交流触发了我对公益的一些想法，当王兵说慈善是一种“入口”，我突然想到了腾讯那句自信爆棚的：“微信，是一种生活方式”，如果微信是，那公益慈善会不会也是？
回到布兰森的观点：“当科技第一次在世界范围内建立起超密集的人际关系，人们真真切切地开始感知这世界所发生的一切”；王兵所言的“撬动更多资源进入公益慈善”也就有了更大的加速可能。
从一个普通用户的视角，未来我所期待的公益慈善可能是这样：它不需要总是那么深沉、严肃、被过分至于崇高道德的要求之下与光环之中；它足够“轻”又足够“快”、能用足够简单的方式，被公益机构和商业机构，长久地嵌入在他们的思维方式与商业模式当中；让用户连一秒都不用就可轻易触达，甚至是完全“长”在里面，就像今天年轻一代就生长在移动互联网的世界中一样，成为真正的“原驻民”；
