爱佑十年与洛克菲勒家族慈善百年

2014-04-28

今年，是爱佑注册成立的第十个年头。恰逢洛克菲勒家族慈善一百周年，4月雪山慈善基金会理事长王兵赴美，在纽约洛克菲勒百年庄园与洛克菲勒后代共同探讨中美慈善发展的异同。

雪山慈善基金会理事长王兵与戴维.洛克菲勒在纽约洛克菲勒百年庄园

在与洛克菲勒基金会及家族成员的交流中，我们惊讶地发现，雪山慈善基金会与洛克菲勒基金会有很多相似之处。

洛克菲勒基金会是美国第一家私人基金会，开创了美国家族基金会的先河，启发了很多企业家设立自己的基金会解决各类社会问题。他们关注医疗与公共卫生等领域，在纽约市建立了享誉世界的约翰·霍普金斯大学，在北京建设了协和医学院，挽救了无数人的生命。

洛克菲勒基金会也以企业化模式运作。设立最高决策机构董事会，主要负责制定方针政策、资助领域、原则及重要人事任命等全局性的问题；设有实际操作部门经理部，为基金会的发展制定具体的计划，审查申请资助的项目等等；同时还有由相关专家组成的各种委员会，为基金会发展提供多方面支持。

洛克菲勒基金会以近似严苛的高标准运作项目，这从协和医学院的设立即可见一斑。在筹建协和医学院前，就已确定从长远利益出发，办高标准学校，培养顶尖人才，将来占重要的领导位置，发挥更大的影响和作用。最终创办了一所集教学、临床、科研于一体的高标准医学院，为中国现代医疗事业做出巨大贡献。

具备敢于冒险、不怕失败的精神；追求跨领域、跨区域合作；不断界定、明确自己的成果，进行有意义的评估；制定清晰的使命，打造愿意赴汤蹈火的合作团队，将创新作为一切发展的原动力，并为一切“可能性”做好准备……

“戴维.洛克菲勒这位现任的洛克菲勒基金会理事长告诉我，他的祖先为了注册慈善基金会奔走了三年，并用三十年的时间像美国公众证明了他的真情，一百年后他们依然活跃在全球慈善的前沿……站在北京协和医院前，爱佑充满无限崇敬”——王兵

太多的相似性让我们相信爱佑过去的摸索是正确的，也正朝着正确的方向前进。十年来，爱佑在不断探索如何做好一个慈善组织，不断做大、做实、做强自身核心业务，增强核心竞争力，在自己服务的领域中更加专业、高效，实现规模化救助。更敏锐地感知时代变化，坚持学习、创新与跨界合作，发挥撬动、催化、引领的作用。

爱佑以企业家精神探索中国公益慈善的创新模式。企业家精神说到底就是敢于冒险和创新。爱佑从成立之初就以企业化方式运作，这在当时是绝无仅有的。现在，爱佑已摸索出一套行之有效的非盈利组织管理体系。此外，面对社会公众对公益机构公信力的质疑，爱佑独树一帜地提出项目运作和机构运营经费由理事另筹的思路，使得一般捐赠人的善款可以百分百用于公益慈善项目。爱佑始终坚持精细化管理，运作公开、透明，追求慈善效果的可度量，卓有成效地提升了自身乃至整个行业的专业化水平和公信力。

爱佑重视资源的撬动与整合。不管爱佑单体的筹款规模能发展到多大，一个组织是不能解决所有问题的。我们把自己定位成“突破瓶颈”的角色，一旦找到了解决某个社会问题的关键一环，就会尝试各种方法将其突破，打通整个链条，起到关键性的催化作用。再把其他政府部门、社会组织等一起加入进来，通过复制大规模地解决这些社会问题。

全面布局，规模化发展。一方面，我们确保机构自身各功能板块齐头并进。另一方面，我们开发多样化项目，规划“爱佑航母”，多维度推动整个公益慈善领域的发展。过去十年，爱佑在传统慈善方面发力，在孤贫儿童救助领域形成一定规模。未来，爱佑将拓展到创新慈善领域，依托移动互联网，探索公益慈善的产业化。

强调营销和创新。爱佑的营销理念不单指影响筹款，更意味着影响人的行为和理念。爱佑相信，社会企业家终将改变社会，推动社会创新，而企业家是最具备这种基因的群体。爱佑的平台上聚集着一大批有社会责任感和社会理想的企业家，我们始终不遗余力地影响捐赠人、受益方、合作方及其他公益组织，推动企业家转型，推广慈善文化，以期形成持久而深远的社会影响力。

十年，跟洛克菲勒基金会比起来，也许只是刚刚开始，但对中国非公募基金会来说，却已经是全部。十年来，慈善事业在夹缝中成长壮大，慈善基金会持续转型，媒体和公众深入监督和问责，新兴移动互联网科技正深刻地改变着人们的生活……在这样的时代背景之下，爱佑愿意继续在无路的丛林中，披荆斩棘，迎接下一个十年。